黄先生 (男,33岁) ID:112578

更新时间:2020-06-01

最高学历:大专 | 工作经验:9年

婚姻状况:未婚

籍  贯:湛江 | 现居住地:广州

求职状态:目前已离职,可快速到岗

运营总监

两周内求职情况

活跃度:

2020-06-01更新

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求职意向
期望月薪:15000~20000元/月|工作性质:全职
期望地区:广州市,佛山市,中山市|期望行业:互联网/电子商务
期望岗位:运营经理,运营总监
自我描述
从业背景: 8年+的市场运作经验,近4年电子商务代运营公司高层管理经验,具备从“0”组建公司,团队经验,擅长企业宏观管理,人才梯队建设,能够快速的通过培训转化为生产力。
统筹协调: 了解公司运营流程及环节中所需资源及重点工作,根据目标及时协调各方资源,与各部门保持良好沟通。
管理经验: 战略落地、战术打法多样型人才,出可开疆拓土,进能定局安内;提倡思路创新,管理风格自成一派,擅长打造精简高效型团队
教育经历
2009年9月-2012年7月|广州科技贸易职业学院|电子商务 大专|大专
工作经历
2016年8月-至今|副总经理|中山市蓝腾电子商务有限公司

工作概述:和创始人共同寻找投资方,促成合作,拟定公司战略规划,搭建组织架构,人才梯队建设,监督业绩达成。
战略规划: 明确经营方向——电商代运营,明确经营平台——天猫,拟定三年战略规划,并对目标进行分解,明确经营目标——3个月盈亏平衡,半年盈利,将公司打造为广东地区电商代运营知名品牌。
公司筹建: 公司选址及相关手续办理,装修等工作,对空间进行功能性分区装饰,制定VI,提升公司整体形象。
团队搭建: 根据战略部署,筹建运营部、设计部,拟定相关岗位职责,工作流程、规范,并完成招聘,培训等工作;搭建公司人事,财务等后勤管理体系,规范各类管理;搭建人才梯队,打造晋升空间,挺高归属感。
人才梯队建设: 打造公司内部晋升通道,组建框架,以部门为基础,打造小组制,提高员工参与度,进而提升团队契合度,打造个人领导力,员工每半年均会有不同程度晋升,其中2名员工成为子公司的注册股东。
培训管理: 拟定培训计划,搭建培训管理体系,打造学习型团队,根据公司发展情况开发相应课程或引入外部培训资源,包括企业文化打造,团队士气打造,岗位技能培训,公司规章管理规定等,通一对一能力辅导,心理辅导,公开授课等方式授课,在职三年期间组织内部,内部培训近200场,同业沙龙20余场次。
客户管理: 对客户店铺进行专业诊断,寻找底层问题,寻求根源,并给予解决建议,通过专业的解决方案促成合作。
经营管理: 按照筹建初期计划,拟定经营方案并组织实施,3个月实现盈亏平衡,半年盈利,第一年营业额实现1个亿,成功孵化2家子公司;客户包括“志高”,“鑫澜”,“布雅迪旗舰店”,“卡卡服饰”,“众客加品旗舰店”等。
其他工作: 多次受邀各类峰会,年会,并被众多同业公司邀约授课。

备注:在中山市蓝腾电子商务有限公司的股份已清算,不再参与经营管理。

2012年4月-2016年1月|项目经理|广州华元伟业医疗管理有限公司

工作概述: 带领13人团队对两个新项目进行线上运营,保证医院曝光度,为销售团队引流,项目利润排名稳居一二位。
运营管理: 通过对科室分析拟定受众群体,通过数据分析拟定客户画像,制定推广方案,提炼关键词,提高曝光率。
业绩达成: 目标导向,通过目标分解,小组PK,由月跟进调整为日跟进,周把控,有效提升目标达成,两个新项目均为从0开始,项目利润稳居公司冠亚军(公司共11个项目)。
团队管理: 建立重点工作日沟通与汇报的管理模式,搭建内部分享机制,建立技能培训体系,强化团队成员职业素养和技能培训,每月PK总结,坚持快奖快罚,形成良性竞争,营造以结果为导向的竞争氛围。
人才梯队建设: 通过实战积累培养人才,搭建部门内人才梯队建设,为公司培养多名组长,项目主管,项目经理。

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