团队管理规划建议、推广运营内容培训、天猫京东店铺推广营销规划建议

公司属于代运营公司，主要负责团队建设、团队管理、项目跟进、项目执行商务洽谈，团队培训；接触过多种类目，服饰、儿童用品、装饰品、家居用品等等；期间培训公司同事都得到外部公司认可；

团队管理、天猫淘宝店铺运营规划、营销规划；入职之后，首先梳理团队结构，删减不必要人员，当时月销量才3万多，却有12人之多，删减之后5人；岗位人员工作梳理；店铺产品重新定位价格，梳理客群；第二个月做到20万，第三个月50万；

2009年-2010年：物流跟进、订单处理、售后处理、仓库助理、ERP管理、售前客服、售后客服；
2010年-2011年：搭建公司运营部门、制定运营工作内容、推广工作内容、公司天猫、淘宝、京东营销内容；
2011年-2013年：公司湖北分公司运营推广团队、客服团队建设、团队管理；
团队人员推广、客服、运营内容的培训指导以及公司对外事务。
公司主做休闲女装，拍拍店铺曾保持全网前三数年，淘宝店铺从最初月销百万级别做到月销千万级别，期间连续获得淘宝TOP女装排名；公司除了财务外，担任过各环节助理公司，熟悉基础工作内容；湖北分公司从2个人打造到30多人；直通车推广花费月均60万，有丰富的推广执行经验；